3月22日，集團在三樓會議室召開了2016年度安全生產工作會議。會議由總工程師吳彥生主持，總經理李錦柱到會并做了重要指示。集團各分子公司負責人，生產部、安全設備部全體人員，各項目部項目經理參加了會議。
會議進行了三項內容，首先是集團安全設備部經理陳建平同志傳達了全市住建系統安全生產工作會議精神：
（一）完善制度 推動責任落實
強化企業安全生產主體責任。督促企業加大安全資金投入。督促企業進一步做好“五落實、五到位”工作，即落實“黨政同責”要求，董事長、黨組書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任；落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責；落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會；落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊配強專業安全管理人員；落實安全報告制度，定期報告安全生產情況，并向社會公示；做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。推進企業安全生產標準化和信用體系建設。
（二）打非治違 促進安全管理
加大“打非治違”力度。始終保持打非治違的高壓態勢，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，打擊施工現場管理混亂、偷工減料、以次充好、違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的行為。同時，對坍塌、高處墜落、深基坑、高支模、腳手架等進行專項整治。
（三）加強法制 落實監管制度
完善安全應急管理制度。企業要對安全生產應急管理制度、預案進行修改完善，科學制定安全生產事故預案，建立應急管理工作機制。嚴格領導干部值班值守和事故信息報告，定期組織開展應急預案演練。
然后集團總工程師吳彥生同志就集團2016年度的安全生產工作做了具體部署：
一、健全安全生產管理體系
各分子公司、項目部要建立、健全安全生產管理機構和管理網絡，由于人員變動較多，集團也要及時調整安全生產管理委員會及應急救援網絡。
二、落實安全生產管理責任
各分子公司要對照本年度安全生產目標責任狀，層層分解責任并層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，項目部要與勞務分包單位（班組）簽訂安全生產協議書，確保安全生產責任制落到實處。
三、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等其它危險性較大分部分項工程，各分子公司、項目部應建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）動態管理臺帳，加強動態監管。
四、加強現場施工機械安全管理工作
大型起重設施需經專業部門檢測合格，確保各種起重機械工具以完好的狀態投入使用。嚴禁違章操作，無證上崗；各類安全裝置及用電設備要齊全、靈敏、安全可靠，要切實起到安全防護作用。
五、強化培訓，提高安全生產意識與技能
集團將適時組織各分子公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。確保特種作業人員持證上崗率達100%。
六、積極開展安全隱患排查治理和文明工地創建工作
安全生產檢查與整改是消除事故隱患、整治建筑揚塵的有力手段，公司各級必須切實做好安全生產檢查、安全隱患排查治理工作，堅持高標準、嚴要求；對查出的隱患、問題必須按照“三定”、“四不推”的原則進行整改，整改后仍達不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。
七、落實措施，保證安全投入的有效實施
確保安全生產資金投入是實現安全生產、文明施工的重要前提和基礎。按照法律、法規的規定，分子公司各級負責人必須保證安全生產投入的有效實施。
最后集團總經理李錦柱同志對集團2016年的安全生產工作做了重要指示：
一、根據項目情況，確保安全投入、措施到位，應用現代化、信息化手段，促進和推進各項安全管理工作。
二、建立健全安全管理組織機構，配齊安全管理人員。安全管理人員要具備三方面的要求：1、有一定的專業知識和安全技能，能夠發現安全隱患。2、有嚴謹的工作作風和高度的責任心。3、有深入一線的服務心態和謙虛的工作態度。
三、建立健全安全生產責任制和各項安全管理制度。各分子公司、項目部要層層落實安全生產責任制，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全管理網絡，明確各級人員的安全生產責任、權利，做到“誰主管誰負責”。
四、明確安全生產目標，制定安全生產施工組織設計。
五、加強安全教育培訓、技術交底，做好班組活動的臺賬和記錄。
六、持之以恒地開展安全檢查，靈活運用安全規范和標準，發現隱患立即整改，做到防患于未然。
七、定期做好安全考核工作、制定考核依據，做到考核與績效掛鉤、獎懲兌現。
八、營造安全生產的良好氛圍，利用各種平臺宣傳安全知識，讓職工由“要我安全”變為“我要安全”。
各分子公司、項目部會后要認真學習、貫徹落實集團安全會議精神，抓好各自范圍內的安全生產工作，以確保集團的安全生產工作順利進行。
