3月16日上午，集團召開2018年股東會暨職代會，集團公司股東、職工代表及特邀代表參加了會議，會議由李萬祥常務副總主持。會上，李錦柱總經理作了行政報告，黃亞明主席作了監事會工作報告，吳彥生副總宣讀表彰決定，對2017年度先進單位、先進部室、先進項目部及先進個人進行了頒獎。經營部負責人及分、子公司經理向總經理遞交了2018年度目標責任合同和安全責任狀，并分別進行了表態發言。

       會上對2017年的工作進行了總結，對2018年的目標任務做出了部署。2017年是集團形象提升之年，集團獲評省級文明工地3項、市級文明工地4項、市優工程3項，獲省優“揚子杯”工程2項，工程一次性驗收通過率100%。會議明確，2018年集團將著重從六個方面開展工作，一、轉型升級，堅定不移走建筑產業化之路。發展裝配式建筑，抓好產業技術培訓，進行資源整合重組。二、強化管理，堅定不移全面加強信息化工作。加強專題培訓，完善模塊數據，切實引起重視。三、加強經營，堅定不移走質量效益型之路。經營工作更重內涵重質量重效益，做到“六個結合”即，主營和聯盟相結合，本地與市外相結合，國內與國外相結合，質量和數量相結合，效益與規模相結合，主業與副業相結合。四、攻堅克難，堅定不移處理好歷史遺留問題。對重點工程歷史遺留問題的處理要堅持領導掛帥，專人跟蹤，積極應對，減少損失，降本增效。五、深化改革，堅定不移完善股權轉讓規則。進一步整合股權，進一步深入推進集團股權改革，加強學習調研，制定企業股權轉讓規則，完善股權轉讓機制。六、弘揚正氣，堅定不移營造企業發展寬松環境。營造和諧氛圍，正確自我畫像，團結包容發展，加強誠信建設，弘揚企業文化。

最后，胡從亮董事長發表了重要講話，他首先通報了2017年財務收支情況。其次，他指出了集團目前面臨的四大壓力和挑戰。一是發展要求越來越高。企業面臨外部與內部雙重壓力，外部壓力主要有裝配式施工和BIM技術的推廣、信息化建設的要求、電子商務投標的推行、四庫一平臺誠信平臺的打造、營改增的推行等，內部的壓力主要來自于內生需求動力的加大，收入要增加、分紅要提高、福利要改善、資產要增值、股份要溢價等；二是競爭態勢愈演愈烈。招投標門檻越來越高，業主不但要求企業有類似工程業績，項目經理也要有類似工程業績，要有魯班獎，賬面余額要達到5000萬以上，更有甚者要為政府招商引資，引進外資作為基本條件，這些入圍門檻基本上是為央企、大國企量身定做，地方企業基本上連報名資格都沒有，兩級分化現象還將長期存在；三是人才隊伍愈來愈缺。目前企業缺有業績的建造師，缺有實踐經驗的八大員，缺現場施工工長，缺技術員，缺會理財、懂稅務的會計，缺生產經營人才、預算人才、施工組織設計人才，更缺獨當一面、全面負責、德才兼備、敢于擔當的分、子公司一把手、經營者，青黃不接、人才不濟、斷檔現象嚴重，培養優秀年輕人、做好“傳幫帶”，保持企業長盛不衰，任重而道遠；四是外部環境越來越差。傳統的三座大山——拖欠、墊資、讓利還沒有搬掉，新的三座大山——稅負、保證金、以房抵款又悄然而至，這些無法規避的風險使企業的負擔越來越大。這幾個方面的壓力與挑戰，要求我們要會拐彎、能適應、善變革，只要我們愿意前行，路的盡頭仍然是路。

為了更好地做好2018年工作，胡從亮董事長對大家提出了四點要求，一要敞開胸懷，擁抱發展新時代。各單位、各部門要統籌好任務安排，分清輕重緩急，突出有的放矢，以重點突破帶動各項工作向縱深推進；二要主動作為，培育發展新動能。今年各項工作必須搶進度、見成效、有落實、有回應，必須堅持項目化、責任化、節點化推進，把責任落在平常，把工作抓在日常，把壓力傳導在經常，確保每周有進度、每月有形象、每年有業績；三要醒腦提神，樹立發展新形象。要有如臨深淵、如履薄冰的危機意識，要醒腦提神、加強服務，要講誠信，努力打造形象最美、服務最優、效率最高的發展環境。“正職要正直，副職要負責”，要各司其職、各負其責，主動對接、相互配合。企業形象好不好，關鍵看領導，要和風細雨交好朋友，禮貌待客和諧發展；四要真抓實干，形成發展新格局。要端正敬業態度，提升能力水平，突出業績導向，做到獎罰分明，努力形成企業發展的新格局。他希望會后大家迅速把思想統一到十九大的會議精神上來，牢記使命，不忘初心，不馳于空想，不騖于虛聲。要用責任和行動詮釋忠誠，用奮斗和拼搏體現擔當，全力譜寫淮建的新篇章，用優異的成績為集團成立60周年獻禮！