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站上新起點(diǎn) 邁向新征程推進(jìn)新跨越 —— 集團(tuán)2019年度股東會(huì)暨職代會(huì)圓滿結(jié)束

時(shí)間：2019年03月12日點(diǎn)擊：次【字體：大中小】

3月8日上午，集團(tuán)2019年度股東會(huì)暨職代會(huì)勝利召開，集團(tuán)公司股東、職工代表及特邀代表參加了會(huì)議，會(huì)議由李萬祥常務(wù)副總主持。會(huì)上，李錦柱總經(jīng)理作了行政工作報(bào)告，黃亞明主席作了監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，吳彥生副總宣讀表彰決定，對2018年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部室、先進(jìn)項(xiàng)目部及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。經(jīng)營部負(fù)責(zé)人及分、子公司經(jīng)理向集團(tuán)總經(jīng)理遞交了2019年度目標(biāo)責(zé)任合同和安全責(zé)任狀，五家單位和部室進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議對2018年的工作進(jìn)行了總結(jié)。2018年是集團(tuán)60華誕，六十載風(fēng)雨同舟，全體員工精神振奮，集團(tuán)干群同心前行，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，很好地完成了年度經(jīng)營指標(biāo)和效益指標(biāo)。集團(tuán)累計(jì)完成總產(chǎn)值16.83億元，其中施工總產(chǎn)值12.27億元，累計(jì)施工面積96.6萬㎡、竣工面積17.18萬㎡。集團(tuán)總部新承攬項(xiàng)目總造價(jià)10.53億元、建筑面積39.12萬㎡，理論收取項(xiàng)目管理費(fèi)3680萬元，創(chuàng)歷史之最。集團(tuán)總部及各分、子公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核利潤1984萬元，發(fā)放工資總額2280萬元，股份分紅總額437.48萬元，繳納各項(xiàng)社保費(fèi)用859.8萬元，入庫稅金3978.72萬元。發(fā)放建造師和“八大員”津貼68萬元。集團(tuán)獲評省級文明工地4項(xiàng)、市級文明工地10項(xiàng)、市優(yōu)工程6項(xiàng)，枚皋路居住區(qū)1#樓獲省優(yōu)“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)，獲全國QC活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)、省QC活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、市QC活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，工程一次性驗(yàn)收通過率100%。全年無生產(chǎn)安全事故、無工程質(zhì)量事故。會(huì)議明確，2019年集團(tuán)將著重聚焦以下五個(gè)方面開展工作。一、聚焦新目標(biāo)，全員再動(dòng)員，奮力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面；二、聚焦新要求，制度再細(xì)化，積極推動(dòng)工程管理新水平；三、聚焦新形勢，股改再深化，重新建立股權(quán)新格局；四、聚焦新矛盾，措施再落實(shí)，拿出解決遺留問題新辦法；五、聚焦新追求，幸福有質(zhì)感，充分激發(fā)人才強(qiáng)企新動(dòng)力。

最后，胡從亮董事長發(fā)表重要講話，他指出，2018年對很多企業(yè)來講是“千回百轉(zhuǎn)、衷腸難訴”的一年，在中美貿(mào)易摩擦升級、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩、企業(yè)負(fù)債壓力加大、環(huán)境治理力度超前、建材價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力市場愈發(fā)緊張、央企沖擊與日俱增等各種復(fù)雜的宏觀環(huán)境的影響下，集團(tuán)仍圓滿完成了企業(yè)年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)走得堅(jiān)定，走得從容，成績來之不易。胡從亮董事長對為淮建發(fā)展付出辛勤汗水的所有員工，對關(guān)心淮建發(fā)展的所有同志表示由衷的感謝。隨后，胡從亮董事長通報(bào)了集團(tuán)2018年財(cái)務(wù)收支情況，并就集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案與內(nèi)容做了重點(diǎn)宣傳和說明。

為了更好地做好2019年的工作，胡從亮董事長指出，在烽火狼煙、危機(jī)四伏、經(jīng)濟(jì)下行、競爭尤為激烈的新的一年，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，希望與風(fēng)險(xiǎn)同在，我們必須要牢固四個(gè)意識(shí)即，一要有“出路何在，我當(dāng)先行”的憂患意識(shí)，二要有“人無我有，人有我精”的責(zé)任意識(shí)，三要有“破除樊籠，放手一搏”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，四要有“吃著碗里，看著鍋里”的前瞻意識(shí)。要緊扣主要矛盾，謀劃淮建大業(yè)，以解放思想為先導(dǎo)，以趕超跨越為目標(biāo)，以法令法規(guī)為準(zhǔn)繩，更新觀念，搶抓機(jī)遇，凝聚共識(shí)，匯聚力量，著力提升品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、成長力、執(zhí)行力。胡從亮董事長表示，2019年也是“奮力新五年，實(shí)現(xiàn)新跨越”開局之年，要把握行業(yè)分化窗口期，打基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)；要把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，拉長板，補(bǔ)短板；要把握發(fā)展關(guān)鍵期，抓現(xiàn)場，爭市場，咬定全年總目標(biāo)，畫好路線圖，找準(zhǔn)突破口，打好組合拳，以優(yōu)異的成績迎接建國七十周年！