一、經營工作成果豐碩

集團公司經營工作在集團主要領導的過問下，在分管領導的主抓下，堅持項目為王、效益優先，科學研判，精準決策，職能部門、分公司、項目責任人協同作戰，經營工作捷報頻傳，總部經營工作超額完成年度目標任務。全年累計參與30多個項目投標，投標總價約25億元，承攬經營項目總造價10.46億元，超額完成效益指標，實現了疫情條件下的逆勢上揚。中標的主要項目分別是金湖縣城南公交服務中心工程、淮高鎮玉堯新型農村社區農房改善工程、高新技術產品研發中心工程、天津路小學北校區工程、南馬廠安置小區三期工程、今世緣南廠三棟釀酒車間工程。集團各分公司守土有責、拓疆有方，在集團公司的領導和支持下，加大項目承接力度，不斷擴大經營成果，張家港分公司、連云港分公司、蘇州分公司、市政分公司、裝飾分公司等經營業績均取得優異成果。

二、調整改革縱深發力

根據建設部新的資質改革方案和有關文件精神，集團公司未雨綢繆、相機而動，作出資源調整部署。完成了原建機公司的股權變更、資質平移、經營范圍調整等事宜，并更名為江蘇華興鋼結構工程有限公司，決定上馬鋼結構技改項目，進行年產18800噸鋼結構改擴建，新增3條生產線；因天然砂開采嚴控受限，市場需求嚴重缺口，價格居高不下，機制砂前景日益看好，為全力搶占鹽河沿線攪拌站用砂市場，站穩淮安市場，輻射周邊市場，集團決定籌資投資1200萬元，成立江蘇華砂新型材料有限公司，上馬機制砂生產線，計劃年產砂約100萬噸；隨著監理分公司資質就位到位和持證人員充實到位，監理業務實現了從無到有，業務量有了飛速提升。為規范管理，規避經營風險，集團決定將監理業務從集團資質中剝離出去，組建設立全資子公司江蘇華淮項目管理有限公司，將集團公司的監理相關資質及執業人員平移至華淮項目公司，使其自主經營、自負盈虧、自我擔責、自我發展。  

三、項目管理成效凸顯

集團持之以恒抓好項目管理，在QC活動和質量、安全、標化管理上均取得新的業績。運河上城二期工程獲省、市QC小組成果獎，淮上江南一期工程、淮安人家工程、金湖低碳新城文化藝術中心項目分獲市QC小組成果獎。申報省優項目1個，即江淮印象A2#樓，處于待復查階段。申報并獲批市優項目6個，分別是江淮印象雅苑工程，上海新城二期工程，淮安人家16#樓工程，漣水創新創業園標準化生產廠房B01#廠房及B02#廠房工程，張家港張地2012-A16號地塊商業用房工程。申報省文明（智慧）工地3個，分別是運河上城二期、淮上江南及漕運城項目，申報市文明工地項目1個，即創智空間工程。

四、集團2021年度工作會議圓滿結束

3月18日下午，集團召開2021年度工作會議，集團中層以上干部、承包人及在建工程項目經理參加了會議，會議由李萬祥常務副總經理主持。李錦柱總經理作了行政工作報告，并就2021年工作作出安排部署。吳彥生副總宣讀表彰決定，對2020年度先進單位、先進部室、先進項目部及先進個人等進行了頒獎。經營部及分、子公司經理向總經理遞交了2022年度目標責任狀和安全生產責任狀，金達公司和安裝公司分別進行了交流發言。李錦柱總經理就2020年工作進行回顧總結，并就2021年工作作出安排部署。

胡從亮董事長提出以下重點工作舉措，即整合優勢資源，做大做強建筑主業；提升全面建設，打造淮建品牌平臺；優化融資渠道，增強資金保障能力；合理配置資源，提升資產資金盈利水平；嚴防各種風險，確保安全穩健運行；深化內部改革，聚焦發展動力要素；實施人才戰略，優化核心骨干隊伍；加強黨群文化建設，凝聚釋放發展能量；積蓄能量資源，創造條件做生態規劃。胡從亮殷切希望大家要統一認識，凝聚共識，同心共進新征程；堅守戰略，堅定自信，昂首奔向新未來；聚焦重點，聚力攻堅，全力實現新突破；改變觀念，轉變方式，謀求發展新跨越；深化合作，強化聯盟，壯大生態新平臺。胡從亮希望集團各級干部要發揚“拓荒牛”的開拓精神、“孺子牛”的奉獻精神、“老黃牛”的實干精神，以干為先，想干、會干、敢干、能干、用心專干，搏擊新時代，整裝再出發，以優異成績向建黨100周年獻禮！

五、張家港市“樓層鋼筋模板”施工現場觀摩活動勝利召開

4月26日，張家港市“樓層鋼筋模板”施工現場觀摩活動在集團張家港分公司農聯新鎮二期安置房項目勝利召開。張家港市住建局、市農聯村、市質監站、市建筑施工企業和建設單位的部分代表參加會議。會議現場觀摩以深入落實工程質量常見問題專項治理和工程質量管理標準化工作為主線，主要觀摩現場住宅鋼筋、模板工程，學習住宅工程質量通病防治和工程現場質量管理的先進做法。

六、遺留問題跟蹤處理

集團公司承建的清河城市廣場項目，其3#樓因建設方鴻洲置業有限公司資金鏈斷裂，工程遲遲未通過竣工驗收。經過半年努力，在清江浦區政府大力支持和關心下，又拆借近千萬元的資金，目前，修復加未完工項目已施工完成，雙評估完成，已于11月26日通過竣工驗收合格。前期，通過訴訟和拍賣程序，法院已將清河城市廣場3#樓共7層半、6800多平米、折價4552萬的房產抵償給集團，待完成驗收、辦理房產證后過戶至集團名下，成為集團的資產。七星島項目，浦斯寧公司7月8日起訴集團，要求返還七星島商務會所3號島超付工程款、超付工程款利息、不提交工程竣工資料違約金，以及承擔外墻脫落、滲水維修責任。但因實際施工方李玉云失聯，不能提供完整的項目竣工資料，形成被動局面，公司在《揚子晚報》刊登啟事，督促李玉云參與應訴，同時責成財務部門迅速做好項目賬務整理，理清票據、收款及款項確認的依據等工作，力求將該項目的損失降至最低。待3號島判決生效后，集團將啟動并做好對淮安中億建設公司及李玉云超領工程款和給公司造成損失的追償工作。

七、黨建工作有聲有色

集團公司黨建工作在開發區企業工委的領導下，按照部署開展工作，堅持規定動作做到位、自選動作有特色，公司黨委團結和帶領廣大黨員干部，高舉旗幟、有為有位、凝心聚力，發揮了較好的戰斗堡壘作用，集團公司黨委榮獲淮安經開區黨工委“三星級企業黨組織”稱號。圍繞慶祝建黨100周年及黨史學習教育，黨委制定和開展了系列活動。5月9日，集團黨委組織駐集團園區6個基層黨支部黨員同志赴鹽城新四軍紀念館，開展紅色實景教育主題活動并進行現場集中宣誓活動；5月27日至31日，集團黨委組織機關黨支部在職正式黨員及集團所屬分子公司經理、書記30余人，赴老區延安追尋革命足跡；“七·一”建黨百年之際，集團黨委授予機關支部委員會等3個黨支部“先進黨支部”稱號，授予李錦柱等11名同志“優秀共產黨員”稱號；6月4日下午，集團黨委舉行慶祝建黨100周年黨建黨史知識競賽；6月23日，集團黨委在四樓報告廳舉辦學黨史專題講座，集團在淮各單位中層以上干部和集團機關黨員同志參與聽課，市級機關工委張安雷書記應邀作專題講座；6月25日，集團黨委舉行紀念章頒發儀式，集團共有27名老黨員獲此殊榮，集團安裝公司原書記何業啟等5名老黨員代表參與領獎；7月1日上午，集團公司機關黨員集中收看建黨100周年慶祝大會。

八、舉行職工子女“金秋助學金”發放儀式

8月20日下午，集團工會組織的一年一度的職工子女考取大學“金秋助學”獎學金發放儀式，部分家長及學生代表參加，集團工會主席李萬祥出席活動并為莘莘學子頒獎。李萬祥對大家表示熱烈祝賀，希望他們學業有成，早日成材，報效國家和社會。2021年，集團共有12名職工子女應屆畢業考上高等院校，其中1名職工子女考上北京大學，這也是連續第三年集團職工子女考上北京大學。

九、經開區領導衛龍君蒞臨我司考察調研

11月24日下午，經開區黨工委委員、管委會副主任衛龍君攜住建局黨委委員、副局長洪暉燁等一行4人蒞臨我公司進行考察調研。會上，胡從亮董事長就集團的資質狀況、人力資源、市場經營、生產管理、股權結構、社會貢獻、企業改革、黨建工作，以及在市場招投標中遇到的困難和企業需要協調解決的問題等方面進行了詳細匯報。衛龍君副主任介紹了經開區剛出臺的《關于促進建筑業高質量發展的實施意見》，對淮建集團的健康發展予以高度評價，對公司目前全產業鏈發展模式表示高度肯定。衛龍君從講政治、強信心、勇創新、壯人才、守底線等方面對企業發展提出了要求，他建議保持政企溝通，希望企業提升資質，壯大實力，實現穩步發展！他要求主管部門就企業提出的招投標政策問題、土地證辦理問題、企業混改問題進行協調督辦，并一如既往為企業做好服務，繼續關心關注企業發展，希望淮建集團越做越強，越做越好！

十、集團2021年度股東大會圓滿結束

11月30日下午，集團2021年度股東會勝利召開。李萬祥常務副總主持會議。會上，李錦柱總經理做了行政工作報告，李萬祥常務副總宣講《顧問委員會制度（討論稿）》。經股東會充分討論決定，因企業股改任務已經完成，各項工作已步入正軌，不再設立顧問委員會。

胡從亮董事長匯報了集團六個重要項目的進展情況并發表重要講話，同時分析了企業目前面臨的九大形勢，即中美關系不穩、臺海形勢緊張、新冠疫情影響、建材價格不斷上漲、央企沖擊與日俱增、建筑業競爭環境復雜、房地產政策調控、新發展理念對企業管理更嚴苛以及公司管理還存在問題，他提出企業要確保“六保”目標的實現，即保目標、保工資、保社保、保運轉、保兌現、保分紅，做好“六保”，就是對企業最大的負責，對股東最大的負責，對社會最大的貢獻！內抓管理，外塑形象是企業發展永恒的主題；開源節流，降本增效是企業生存的根本措施。要堅決克服和抵制“中梗阻誤事、打太極推事、使絆子壞事、不給好處不辦事”的四類人現象。響應習近平總書記號召，綠水青山就是金山銀山，企業改革調整不斷發力，集團整合重組新成立三家企業，就是進一步挖掘企業效益的源泉，充分發揮企業產品、產業鏈的關系，實現高質量發展,合理利用現有資源，增加企業收入的有效舉措。