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堅持穩中有進踔厲開拓前行攜手共進向未來 ----淮建集團2022年度工作會議圓滿結束

時間：2022年03月15日點擊：次【字體：大中小】

3月11日下午，集團召開2022年度工作會議，集團中層以上干部、承包人及在建工程項目經理參加了會議，會議由李萬祥常務副總主持。李錦柱總經理作了行政工作報告,總結并肯定了2021年所取得的業績成果，明確了2022年的工作目標與措施；吳彥生副總宣讀了表彰決定，對2021年綜合先進單位、完成責任目標先進單位、先進部室、先進項目部及先進個人進行了表彰。隨后，人事部李厚頻經理代表集團績效學習班成員做《績效系統落地方案》宣貫。經營部負責人及分、子公司經理向集團總經理遞交了2022年度經營目標責任合同和安全生產責任狀，金達公司和安裝公司代表分別進行了交流發言。

會議指出，2021年是歷史上具有里程碑意義的一年，黨和國家隆重慶祝中國共產黨成立一百周年。在新冠疫情持續影響下，各單位、各部門、全體員工，在集團董事會和經營層的正確領導下，同心同德同向，集團政治穩定，經濟平穩發展，黨建工作有聲有色，展現了集團良好的企業氛圍。集團累計完成總產值24億元，集團總部新承攬項目總造價16.05億元。集團總部及各分、子公司總計發放工資總額3107.28萬元，發放建造師費用171.65萬元，繳納社保、公積金費用983.26萬元，完稅5724.66萬。各分、子公司完成上交承包費用指標。江淮印象A2#樓項目入圍省“揚子杯優質工程”獎，這是集團連續第五年獲此殊榮。集團所屬安裝公司3個項目通過省優驗收并予公示。集團獲評市優工程6項、省標化工地和智慧工地2項，1項QC活動成果獲省工程建設質量管理小組活動三類成果獎，獲國家知識產權局頒發實用新型專利11項。工程一次性驗收通過率100%。全年無生產安全事故、無工程質量事故。被省建筑行業協會設備安全分會評為安全生產先進單位。

會議明確，2022年集團將著重圍繞以下七個方面開展工作。一、一著不讓抓好開拓經營；二、全力以赴抓好現場管理；三、群策群力推進信息化工作；四、堅定不移推進結構調整；五、千方百計做好開源節流；六、著眼未來培育人才隊伍；七、黨建引領筑牢思想基石。

最后，胡從亮董事長發表重要講話，對2021年度取得優異成績的單位和做出突出貢獻的個人表示祝賀，希望他們再接再厲，再上新臺階，再作新貢獻。對李厚頻經理宣貫的《績效系統落地方案》，他希望人事部秉承學習的精神，牽頭各部門一起，把理念傳下去，把方案落到地。就2022年度的目標任務，他希望各目標責任單位班子成員，尤其是一把手、牽頭承包人，牢記使命，銘記責任，時刻不忘安全，堅持和諧發展，把目標分解細化，把責任落實到人。

針對2022年度及今后一段時期的工作，他提出三點意見。一、認清形勢，業務發展要以穩為主。當今國際形勢復雜多變，俄烏沖突引起全球震蕩，中美、中歐關系從合作伙伴到競爭對手，甚至對抗，南海、臺海詭異不斷。我國GDP由出口、投資、消費三駕馬車轉變以國內內循環為主，國際國內雙循環。中央經濟工作會議認為，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定。本地建筑企業激增，企業競爭加劇。二、找準定位，對企業要有清醒的認知。新的《建筑業企業資質標準》精簡了企業資質類別，簡化了資質標準，優化了審批方式，放寬了市場準入，有了更多與我們并肩的同行。目前集團公司的房建工程、構件公司的混凝土產銷、安裝公司的機電工程是集團業務的中流砥柱。三、行穩致遠，“穩”是集團各項工作的總要求、主旋律。但不能畏手畏腳，故步自封，一味躺平。穩中要有進，有進才能致遠。在經營管理的過程中，我們要建立風險分級管控機制，采用信息化、可視化、數字化的手段，及時亮燈、及時處置。要樹立持續經營、長久經營、穩步經營的理念，始終保證手中有余糧。

胡從亮董事長最后指出，生活中雖然充滿了艱辛和不確定，但幸福、和諧、美好的新生活是人類永恒的追求。他希望大家在新的一年里，要以不到黃河不死心的盯勁、咬定青山不放松的韌勁、擼起袖子加油干的拼勁、敢叫日月換新顏的干勁，緊盯企業年度目標，拿出切實措施，攜手奮進，共同努力，一起向未來。