11月18日下午，集團2022年度股東會勝利召開。李萬祥常務副總主持會議。會上，參會人員集中觀看了《奮進新征程 建功新時代----喜慶二十大·淮建集團重大項目巡禮》視頻，李錦柱總經理作了董事會工作報告，黃亞明主席作了監事會工作報告，陳德軍總會計師作了財務工作報告，黨委書記、董事長胡從亮發表重要講話。黨委副書記、總經理李錦柱對1-10月份工作進行了總結。面對更加困難和殘酷的經營環境，面對建筑業增速放緩、新冠疫情反復的不利影響，集團穩步推進市場經營，總部新承攬工程項目合同造價6.91億元，分、子公司經營工作取得較好業績。抓好工程項目管理，申報省優項目1個，獲批市優項目4個，創建三星級省文明工地一個。集團統管和分子公司工程項目均按合同進度完成，安全生產無事故。重點工作得到落實，華砂新材料廠房建設預計春節前完成全部土建、鋼結構安裝和主要設備安裝，明年2月進行設備調試，3月上旬進行試生產；華興鋼結構技改廠房擴建設計方案已出，待規劃報批工作完成，爭取12月底具備開工條件。企業形象實現提升，今年集團先后獲得“淮安市五一勞動獎狀”、 “四星級企業黨組織”等榮譽。黨建工作規范開展，集團黨委與江蘇今世緣酒業黨委于6月30日舉行黨建共建簽約儀式，拓展企業黨建工作新思路，實現黨建工作水平新提升；10月16日，集團組織黨員以各種形式收聽收看二十大開幕盛況，認真聆聽學習黨的二十大報告。集團工會組織各單位、部門職工組成淮建體操隊，參與淮安市首屆職工運動會廣播操比賽。黃亞明主席就監事會一年來的工作和公司監事制度改革動向向股東會作了監事會工作報告。陳德軍總會計師就公司財務工作基本情況、財務收支預算情況、納稅情況以及財務工作面臨的風險和不足向股東會作了財務工作報告。最后，黨委書記、董事長胡從亮對公司今年在復雜的形勢下，能夠提前完成全年目標任務表示可喜可賀！他表示，公司的發展一靠實力、二靠品牌、三靠人品、四靠管理。公司近年來得到了社會各界和市領導的關心，形象深入人心，成績來之不易。胡從亮指出，當前的形勢非常復雜，經濟依舊疲軟，對建筑業的影響仍然很大，公司面臨的經營形勢不容樂觀。我們要認清自我、找準定位、堅定信心、敢于競爭。要發揮好企業五大優勢：一是團隊優勢，公司產業鏈完備，管理團隊雄厚。二是品牌優勢，公司獲各類省、市優質工程，智慧工地和文明標化建設，QC活動成果，以及黨委和政府授予的榮譽和獎牌。三是資源優勢，公司擁有廣泛的人脈資源，是公司打拼市場的重要支撐。四是人才優勢，公司擁有各類專業人員，經驗豐富，部分人員在省、市擔任專業技術評委等。五是文化優勢，淮建人一直有不服輸的精神，有團結、協作、奉獻的優良傳統。全體干部、職工不畏艱難，心往一處想，勁往一處使。公司有理由有信心向著建設“百年老店”進發！胡從亮強調，2022年大部分時間已過，離新年元旦還有四十多天，離農歷春節僅剩2個多月的時間。公司一定要未雨綢繆，及時規劃，從五個方面主動抓好當前主要工作。一是對標找差不放松。各單位、部門要對照年度目標責任狀，不折不扣完成目標任務。經營上要再沖刺，力爭多承攬跨年度項目，砌好倉屯好糧。生產上要再過細，分門別類抓好項目管理，了尾工程抓掃尾，竣工工程抓驗收，新開工程抓進度。管理上要再深入，排查企業不穩定因素，及早預判問題，及早化解矛盾，解決好勞務工資，照顧員工合理關切，杜絕無理鬧事上訪越訪。二是抓好收款結賬工作。召開專題工作會議，部署落實收款結賬工作，理清賬務往來，弄清債權債務，排查應收賬款，杜絕無效債權、過期債權，以收定支，分解目標，責任到人，總會計師負總責，各單位一把手和其財務負責人為責任人。三是抓好鋼結構技改。聯系規劃部門，出臺設計方案，推進廠房擴建，盡快形成鋼結構生產能力。四是推進深化改革工作。成立集團深化改革工作組，擬定股份聚合流轉方案，擬定企業相關管理制度，形成決策與風險的制衡機制，打造淮建命運共同體。五是扎實推進二十大精神學習。根據經開區黨工委的工作部署，緊跟節奏，把抓好黨的二十大精神學習作為黨委今后一個時期的主要任務，起草學習落實方案，采取發放學習輔導用書、舉辦知識競賽、開展專題講座等形式，推進二十大精神深入企業、深入人心。為了更好地做好未來工作，胡從亮要求，凡是工作必帶目標、凡是目標必帶計劃、凡是計劃必帶方案、凡是方案必帶檢查、凡是檢查必帶結果。公司要抓觀念、抓用人、抓溝通、抓激勵、抓考核、抓培訓、抓執行。展望2023年，道阻且長，行而不輟，未來可期。我們相信有社會各界的關注厚愛，有各位股東的支持關心，有全體員工的辛勤努力，淮建一定會譜寫新的華章！
會議現場
胡從亮董事長發表重要講話
李錦柱總經理作董事會工作報告
李萬祥常務副總主持會議
黃亞明主席作監事會工作報告
陳德軍總會計師作財務工作報告
